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Global M/S 10%의 벽을 돌파
1) 강한 중소기업은 OEM이건 자가 브랜드이건 처음부터 세계시장을 겨냥하고 출발하며, 많은 경우 해외매출 비중이 50% 이상
2) 글로벌 관점에서 가장 경쟁이 치열한 지역에 침투하여 정면 승부
3) 글로벌 관점에서 모
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강화 심포지엄 논문 ; 기업경쟁력 강화: 무엇이 문제인가? 한국경제학회, 경제학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업경쟁력의 이해
2. 기업의 국제경쟁력 결정요인
3. 글로벌 경쟁력이 높은 미국 기업 중 ‘GE‘의 경쟁력의 원천 - 인재
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국제 매트릭스 조직 형태를 활용하고 있다. * 글로벌 기업에 관한 보고서
* 글로벌 전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축
* 글로벌 조직 구조 구축
* 글로벌 경영 프로세스 구축
* 구성원들의 글로벌 역량 강화
* 문화적 기반 구축
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글로벌화)의 전략
1. 방어적 기업전략
2. 공격적 기업전략
Ⅷ. 향후 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 개선 방안
1. 기업의 경영전략 수립
2. 경쟁우위 및 핵심역량의 강화
3. 정보 인프라 구축
4. 시장별로 입지를 강화하도록 노력
5. 전략
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:광진상공, 한국경영학회, 학술논문
이영주(2008), 중소기업의 글로벌 역량 평가 지표 개발 연구, 산업연구원, 연구보고서 광진상공성공사례
1. 기업의 이념, 비전, 연혁
2. 제품개발력 확보를 위한 노력
3. 품질향상을 위해 노력한 내용
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강화를 꾀하는 GM", 자동차경제, 2002.6.4
박영호, “한국자동차산업의 기로, 글로벌화로 재도약할 시점”, 자동차경제, 2002.5.21
서영석, “지역편중도가 낮아진 2001년 세계 자동차 판매”, 자동차경제, 2002.6
선원웅, “미국시장에서 신세대 공략
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글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기
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글로벌 전략의 실행에 적합한 기업 인프라를 구축할 수 있을 것이다. 1. 글로벌 기업 문화 구축의 길
2. 기업 문화의 글로벌화란?
3. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
4. 글로벌 경영체계를 구축하라
5. 글로벌 전략 추진에 적
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2010년 09월 23일(목) 일자
2. 기업의 글로벌(global)화에 대해
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템의 활용
3. 개인 소견
참고 문헌
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글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기
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